01
Разобраться
Понять, как компания зарабатывает, как устроены процессы, откуда появляются цифры и насколько им можно доверять.
ФИНАНСЫ ДОЛЖНЫ РАБОТАТЬ
НА РЕЗУЛЬТАТ БИЗНЕСА
НА РЕЗУЛЬТАТ БИЗНЕСА
Бизнес вырос.
Финансовая
система — нет.
Помогаю компаниям навести порядок в финансах,
чтобы управлять уверенно
и принимать решения на основе фактов.
◎Фокус на результатФинансы становятся инструментом роста, а не просто учётом.
▥Опыт и практикаБолее 15 лет в финансах в строительстве, инжиниринге, FMCG и производстве.
◇Надёжный партнёрСистемный подход, прозрачность и ответственность за результат.
◉Индивидуальный подходРешения адаптированы под специфику бизнеса.
МОЙ ПОДХОД
Финансовая функция хорошо работает
не тогда, когда выпускает много отчётов.
А когда помогает бизнесу
принимать решения,
понимая их последствия.
Цифры нужны не сами по себе.
Они должны помогать раньше увидеть проблему,
проверить решение и понять, к чему оно приведёт.
КАК Я РАБОТАЮ
Сначала понять бизнес.
Потом менять финансы.
Работаю поэтапно, чтобы изменения были осознанными, системными и приживались внутри компании.
02
Найти существенное
Определить, что действительно влияет на деньги, результат и управляемость бизнеса.
03
Построить
Настроить отчётность, бюджетирование, казначейство, прогнозирование и контроль.
04
Передать
Выстроить регулярную работу, развить команду и снизить зависимость системы от моего участия.
Я фокусируюсь на том, что действительно меняет результат.
Без перегрузки, без лишней теории — только практика и здравый смысл.
ЗНАКОМАЯ СИТУАЦИЯ?
Посмотрите, узнаёте ли вы
хотя бы один из пунктов.
Если да — вероятно, финансовая система уже не даёт вам того, что нужно для управления и роста бизнеса.
01
Цифры есть. Единой картины бизнеса — нет.
Нет понимания, сколько бизнес зарабатывает и за счёт чего меняется результат.
02
Деньги приходится контролировать лично.
Время уходит на оперативные вопросы вместо стратегии.
03
Проблему видно, когда она уже произошла.
Сигналы появляются слишком поздно.
04
Экономика проекта выглядит хорошо — до реальности.
Модель не подтверждается фактическими деньгами.
05
Компания выросла. Финансовая функция — нет.
Старая система не справляется с масштабом.
ЧТО МЕНЯЕТСЯ ДЛЯ СОБСТВЕННИКА
Финансы становятся
частью управления бизнесом.
01
Единая картина
Понятная и достоверная экономика бизнеса.
02
Взгляд вперёд
Прогноз денег и результата.
03
Решения до события
Последствия оцениваются заранее.
04
Ранние сигналы
Отклонения видны, пока их можно исправить.
05
Меньше ручного контроля
Регулярные процессы работают без постоянного участия.
Цель финансовой функции — не отчёты.
Цель — помочь вам управлять бизнесом осознанно и уверенно.
ОПЫТ
Разные бизнесы.
Одна задача — понять,
как работает экономика компании.
Мой опыт позволяет быстро разобраться в специфике бизнеса и построить финансовую систему, которая ему действительно подходит.
Построение финансовой функции
Бюджетирование, казначейство, отчётность и команда.
Проектная и операционная экономика
Себестоимость, маржинальность, денежные потоки и риски.
Финансирование и ликвидность
Банковские инструменты и оборотный капитал.
Международная среда
Российские и международные компании, ВЭД.
ОПЫТ В ОТРАСЛЯХ
Строительство и инжинирингEPC и проектный бизнесПромышленное оборудованиеВЭДКоммерческая недвижимостьFMCG
Сначала разбираюсь, как устроен конкретный бизнес, и только после этого определяю, какая финансовая система ему нужна.
ФОРМАТЫ РАБОТЫ
Формат вторичен.
Важна задача бизнеса.
Я подключаюсь в том формате, который действительно решает ваши задачи и приносит результат.
01
Построить
Финансовой функции практически нет или компания из неё выросла.Создаю необходимую финансовую систему и помогаю сформировать команду.
02
Перестроить
Функция не даёт собственнику прозрачности и управляемости.Нахожу узкие места и выстраиваю работающий финансовый контур.
03
Возглавить
Бизнесу нужен внутренний CFO с доступом к собственнику/CEO.Принимаю ответственность за функцию и работаю как партнёр руководства.
Внешний CFO · Переходный формат · Постоянная роль
Формат определяем после того, как понятны задача и зона ответственности.
Гибко встраиваюсь в бизнес:✓ полное погружение или точечное участие✓ проектная основа или долгосрочно✓ очно или удалённо
КОНТАКТЫ
Сначала мне важно понять,
что происходит в вашем бизнесе.
Первая встреча — разговор о компании, финансовой системе и задаче собственника.
НАПИСАТЬ В TELEGRAM →Финансы — это понимание экономики бизнеса и инструмент для решений.
